一、傳播策略

食堂承包產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)信息傳播發(fā)展策略研究可以通過(guò)借鑒其他相關(guān)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，在此基礎上根據不同行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。單位食堂承包承包商是否具有成功的飯堂食堂管理模式。因為食堂生意都是分散管理的，當老板不可能只顧一家工廠(chǎng)，應要求承包商解說(shuō)及提供管理模式，實(shí)地考查管理模式的實(shí)施效果。工廠(chǎng)食堂承包必須實(shí)地考查承包商的投資規模，慎重評估承包商的經(jīng)濟實(shí)力，參觀(guān)所承包的工廠(chǎng)對照其宣傳資料是否相符。因為有些只有簡(jiǎn)易辦公室的空殼公司，借廠(chǎng)參觀(guān)倒買(mǎi)合約的事件屢見(jiàn)不鮮。食堂托管承包商是否具備規?；?jīng)營(yíng)。良好的合作必須建立在承包商健康的贏(yíng)利模式之上，龐大的采購量是價(jià)格競爭力的基礎，規?；癄I(yíng)運可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營(yíng)成本，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。概況來(lái)說(shuō)，主要的傳播策略包括如下幾種：

廣告、終端、公關(guān)三者將進(jìn)一步進(jìn)行整合，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播發(fā)展提供持久的動(dòng)力。傳統廣告投放逐年有所下滑，但能夠通過(guò)接觸消費者的終端推廣和在社會(huì )急劇變化時(shí)能維護我國企業(yè)文化形象、降低生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機管理風(fēng)險的公關(guān)傳播卻在提升。

廣告商媒體策略將推出新的整合體育廣告商跳出營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中媒體屬性的限制，以營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)和媒體本身的特點(diǎn)。2009年，有兩種媒體更受到企業(yè)青睞：一種是具有足夠影響力、品牌建設效果良好的大型媒體，一種是廣告商的傳播平臺；另一種是向終端消費者最直接接觸的媒體。

廣告商將以互聯(lián)網(wǎng)為中心啟動(dòng)新的整合活動(dòng)。 雖然電視媒體仍然是廣告商最依賴(lài)的廣告媒體，但新媒體的發(fā)展勢頭將更加迅猛。 2009年，互聯(lián)網(wǎng)以其精準性、交互性等媒體特性，將成為廣告商媒介整合的一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)，現在大量廣告商已經(jīng)設立了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，同時(shí)通過(guò)官方網(wǎng)站的建設。 形成信息集成平臺。

2009年，雖然廣告客戶(hù)面臨的環(huán)境會(huì )更加嚴峻，但相對于媒體，廣告客戶(hù)對未來(lái)更有信心，更加堅定。

產(chǎn)品傳播。產(chǎn)品的傳播力一直是一種被忽視的傳播方式。當行業(yè)內產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重時(shí)，產(chǎn)品的個(gè)體差異是一種很好的傳播方式。當產(chǎn)品放在消費者手中時(shí)，能夠真實(shí)地感受到并據此做出判斷，其喜好程度直接影響到對品牌的忠誠度，使產(chǎn)品形成一種傳播力。

口碑信息傳播。人們只著(zhù)重由廣告發(fā)展帶來(lái)的傳播力，而忽視了服務(wù)企業(yè)帶來(lái)的口碑傳播力。品牌的價(jià)值和內涵是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)來(lái)體現、通過(guò)口碑來(lái)傳遞的。關(guān)鍵問(wèn)題在于你如何充分利用口碑有效管理實(shí)現中國傳播。

公共關(guān)系溝通。公共關(guān)系一直是一種低成本的溝通工具，甚至還有公共關(guān)系第一廣告。除了協(xié)調政府和社會(huì )公共關(guān)系外，公共關(guān)系還有最重要的傳播渠道，即新聞媒體。媒體是一個(gè)具有公眾信譽(yù)的公眾輿論平臺，影響著(zhù)大量的讀者。如何與媒體建立良好的合作關(guān)系，直接關(guān)系到品牌信息的受眾。

二、渠道策略

營(yíng)銷(xiāo)渠道戰略是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系的重要組成部分，對企業(yè)降低成本、提高競爭力具有重要意義。 是規劃的首要任務(wù)。 這對降低企業(yè)成本提高企業(yè)競爭力具有重要意義。 隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已經(jīng)不能適應形勢的變化。

包括渠道發(fā)展方向、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和管理、區域市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道自律和輻射力要求。